如何让员工能在工作中会做、想做、好做？
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明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止多做无用功。
二
咨询记录 · 回答于2022-02-02
如何让员工能在工作中会做、想做、好做？
明确目标，就是让员工真正明白做蚂棚到什么程度蚂稿这个事情算是做闷物孝成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止多做无用功。二
1、相似的工作：复盘反思员工在做事情的过程中，会出现一些相似的工作，对于这种情况，衡敏散管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失，尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程，识别出对于事情起到重大影响的关键点，明确让员工找到应对这些关键点的方案，才能咐氏保证这次做的过程中不出差错，从而提升成功率。2、全新的工作：全盘推演对于全新的工作，虽然工作没有完全做过，但是做事情之前，管理者还是要启发员工大致推演一下做好整件事情可能会有几个关键点，这样对于拿扰提升成功率有巨大的帮助。1） 做好预判，员工要大概推演出这些关键点；2） 做好准备，员工需要预先协调好资源或计划来预防这些关键点的出现。
你好
你好
我的一个员工合同签的是做到年底
亲，然后呢
到过完年还想叫在做
应该怎么给她发消息呢
她在店里做事情挺好的，也有耐心有眼头活
亲，那她是不是不做了
所以过完年想继续让做
那你要跟对方沟通，要给对方实现工作价值
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