采购对于公司发挥了哪些价值作用
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您好，以下是我为您提供的相关拓展：
采购的价值体现在两方面：一方面保障供应链正常运转，另外一方面为未来做储备。
一、保障供应链正常运转的价值：
1. 保障物料或货物及时到位。这是采购职责最基本的要求，满足当前生产经营，及时需要完成的工作。
2. 保持合理成本，严格预算。这里涉及到供应商的选择和成本的分析以及谈判策略等，只要方法用得好，成本是有一定保障的。
3. 提供专业性咨询意见。在项目采购过程中，一开始需求不一定特别明确，需要不断进行地技术交流或者系列的沟通，才会整理出一份比较详细的清单，采购的角色需要不断地告诉需求部门，采取什么样的方案会有什么的成本，减少需求部门做决策的时间。
二、未来储备的价值：
1. 建立供应商资源体系。做产品的企业，要打通上游供货问题，解决产能问题，才能保障下游经销商出货销售能力。采购面临的物料种类多，供应商多，所以完全有必要建立一套供应商资源池体系，筛选出合格供应商名单，淘汰不符合体系的供应商，做到有备选替代方案。
2. 成本控制策略。在进行全品类管理时，对不同品类进行采取不同采购策略，比如杠杆型物料，采用竞争性策略，可以取得较好的成本优势满足需求。
咨询记录 · 回答于2024-01-13
采购对于公司发挥了哪些价值作用
您好
，很高兴为您解答。根据您的问题【采购对于公司发挥了哪些价值作用】作出以下解答：1.供应商开发与管理(供应链管理）2.公司全部物资采购；3.采购成本管控4.低价获取物质资源，保证供应链条安全
，很高兴为您解答。根据您的问题【采购对于公司发挥了哪些价值作用】作出以下解答：1.供应商开发与管理(供应链管理）2.公司全部物资采购；3.采购成本管控4.低价获取物质资源，保证供应链条安全
您好，以下是我为您提供的相关拓展：
采购的价值体现在两方面：一方面保障供应链正常运转，另外一方面为未来做储备。
一、保障供应链正常运转的价值：
1. 保障物料或货物及时到位。这是采购职责最基本的要求，满足当前生产经营，及时需要完成的工作。
2. 保持合理成本，严格预算。这里涉及到供应商的选择和成本的分析以及谈判策略等，只要方法用得好，成本是有一定保障的。
3. 提供专业性咨询意见。在项目采购过程中，一开始需求不一定特别明确，需要不断进行地技术交流或者系列的沟通，才会整理出一份比较详细的清单，采购的角色需要不断地告诉需求部门，采取什么样的方案会有什么的成本，减少需求部门做决策的时间。
二、未来储备的价值：
1. 建立供应商资源体系。做产品的企业，要打通上游供货问题，解决产能问题，才能保障下游经销商出货销售能力。采购面临的物料种类多，供应商多，所以完全有必要建立一套供应商资源池体系，筛选出合格供应商名单，淘汰不符合体系的供应商，做到有备选替代方案。
2. 成本控制策略。在进行全品类管理时，对不同品类进行采取不同采购策略，比如杠杆型物料，采用竞争性策略，可以取得较好的成本优势满足需求。
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