Question

家族企业战略管理的概念

Answer 1

问：家族企业战略管理的概念

答：纵观国内外学者在界定家族企业概念时，基本上认为它们都是从所有权的.归属及其家庭与企业的关系两个角度进行定义的。其中最为重要的一个特征却反而易被忽略，即家族企业可以是所有者的家产,家族企业的所有权与经营权，都可以向后代传承。向家庭后代传承所有权与经营权，恰恰是家族企业区别于其他类型企业的最独特之处。家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有将所有权或所有权的控.制权合法传于后代的企业组织。

问：家族企业战略管理的主要内容

答：1.建立柔性的企业文化企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业柔性战略的核心。家族企业建立柔性的企业文化,关键在于注重企业文化的整体性及员工的参与性。而柔性战略要求企业的整体都应与动态的外部环境协调一致，因此必须相应调整企业中各利益主体的思想观念，以期形成相应的企业使命和有利于柔性战略实现的良好氛围。实践证明，企业文化柔性越强，就越有利于柔性战略的实现。

答：2.增强家族企业产品的适应力和缓冲力产品适应性是指产品具有“以变应变”的能力，以产品的技术创新来适应环境的变化;缓冲性指产品具有“以不变应变”的能力，以产品的核心技术、核心竞争力来应对产品市场的变化。家族应根据自身的实力、市场竞争状况、市场需求状况选择开发适宜的产品类型。在企业财力、物力允许的情况下，争取改进型和全新型产品的创新。

答：3.提高家族企业资源柔性及能力柔性资源是指企业所拥有的有价值资产,包括有形资源和无形资源。家族企业拥有稀缺的、有价值的、难以模仿的、难以替代的资源通用性越强，资源柔性越大。一个家族企业，在企业环境变化的情况下，采用探索式的方式发现新资源并整和、配置它所拥有的各种资源，使资源发挥更大的价值，这个企业具有能力柔性。能力柔性是企业取得竞争优势的关键。