Question

企业的风险管理怎么做

Answer 1

问：企业的风险管理怎么做

答：您好，现在有风险管理师，可以专门代理企业的风险管理。如果想自己做的话，建议找专门的人员去学习相关知识，再根据企业的弱点进行罗列。

问：分析汇源果汁企业风险控制的方法

答：汇源果汁缺乏创新驱动发展的能力，产品线较单一

问：这个回答太少了，我想了解的是汇源果汁企业面对它所面临的风险，需要采取的风险控制手段，

答：其实从健康角度，汇源果汁确实不错，相比那些通过添加剂调制出来的所谓果汁要好很多。毕竟他的果汁含量足够多。我们好奇的话，可以看看其他牌子的果汁，看看配料表，果汁含量在多少，有多少达到99%的，根本没有，他们都是用更便宜添加剂营造出果汁味的口感。汇源国际相比他们是厚道的，但是也是有瑕疵。可以看到很多小视频，很多果农和厂家基本是对接的，把一些歪瓜裂枣的果实还有可能是腐烂的都送给果汁厂家。这些提供者和生产厂家觉得，只要榨成汁都是一样的味道，你还能分辨出哪些果汁是烂果子榨出来的吗？但是他们忽略了现在是信息时代，所以大家还是会有记忆和联想的。当然我不是说汇源果汁用烂果汁，但是因为一些果汁企业的做法，导致这个行业已经被弄臭了，没人敢性心果汁企业的产品是好的，所以导致这个行业市场也非常有限。

答：根据网上报道。汇源果汁在18年的时候，一笔42.75亿的贷款说起，这笔贷款，因为两个公司的实际控制人都是朱老板，根据港交所的规定，这个属于关联交易。而且贷款没有经过董事会批准，没有履行相关披露义务，属于违规行为，导致汇源果汁港交所停牌。直到今天，汇源果汁也没有说清楚这个事情，导致停牌至今。其实早在2020年1月31日之前复牌，就可以避免被除牌。但是汇源果汁一直没有实现复牌条件，并在2020年2月4日被港交所判定除牌。汇源果汁申诉，到了今年1月5日，上市复核委员会还是决定维持原判。

答：汇源果汁走到今天，还是自己的问题比较大。所以在我看来，管理层的格局和能力，确实非常重要、很多企业的创始人，爱一定的时间内和特殊的时期，确实起到了关键作用。但是他们的格局和眼界，决定了他们带领的企业能走多远。我记得朱老板的能力管理自己的工厂确实没问题，但是到了企业上市以后，就显得力不从心。其实应该早点撤出，交给专业的人进行打理。这样切有可能走得更远，现在好了，自己舍不得放权，弄的今天退市的田地。以后的汇源果汁的路会更难走。

问：是根据风险控制技术这一块来分析汇源果汁企业需要采取什么样的具体措施

答：作为所有权与经营权合一的管理模式，家族式管理在创业初期来说，可以快速调动资源，相对于职业经理人来说有明显的团队凝聚力优势。在有优质灵魂人物的情况下，还能依靠个人魅力强势带动企业发展。从汇源果汁在山东成立，到赴港上市，都离不开汇源果汁的核心人物——朱新礼。但是一旦步入正轨，企业的规模扩大，管理水平和市场反应速度往往跟不上公司发展的步伐。在人才运用上，家族式企业任人唯亲，天生就具有排外的基因。这也是汇源果汁多次引进行业优秀人才但始终不得其用的原因。像汇源果汁这种家族观念已经根深蒂固的家族企业，没有公司治理的制度完善，没有股权顶层设计的重建，只任命一个职业经理人是无法完成“去家族化”的。站在现代化企业管理的角度，家族企业需要放权和信任。而在股权顶层结构设计中，放权就是要所有权和经营权分离，信任就是增加管理层持股，逐步稀释家族股权。经营之上，就是管理。目前，家族式管理依然是我国中小企业主要的管理方式之一，依然为很多中小企业的发展作出贡献，但是站在时代发展的今天，当市场竞争和家族式管理发生本质上的矛盾时，家族式管理需要进行相应的优化甚至改革。不管是家族式管理的“去家族化”，还是现有职业经理人管理模式的优化，都需要引进先进管理体系来赋能企业发展，释放更大的发展空间。

问：我想知道的是，汇源果汁企业在面临它所面临的风险，可以采取怎样的风险控制手段，比如风险规避，损失控制等的具体一点的措施，而不是网上随便找一点过来，我自己也会找哇，找不到才会问的嘛

答：具体的问题就是汇源不怎么行了

答：市场份额大幅缩减