Question

怎样管理好门窗厂

Answer 1

问：怎样管理好门窗厂

问：就是门窗厂的车间怎么管理

答：1、物料管理企业中的物品管理也是十分必要的，尤其是生产型的企业，企业的生产设备、用具，还有生产好的货物和原材料，这些都是“没有变现的固定资产”，必须要严加看管防止丢失和损坏；2、誉族握目标管理按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首穗明先知道老板要什么，自己该担当什么；3、计划管理生产目标是多少，如何配庆庆合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；4、成本控制产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；5、质量管理建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；

答：6、人员管理，或叫团队管理协调运核瞎、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目氏肢标为导向，奖优罚劣，营造兄旁空弟、伙伴氛围；

答：7、自我管理对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜。8、客户管理企业要想发展就一定离不开客户，拍好而客户一般袭雀铅分为新客户和老客户，新客户需要企业不断地拓展，而岁绝老客户又需要企业定期维护；9、业务管理每个企业都有自己的主要业务，作为企业的管理者对于这些业务，当然要进行梳理分析，把企业业务管理的有条不紊。