Question

为什么正职管理能力强,副职业务能力强?

Answer 1

问：为什么正职管理能力强,副职业务能力强?

答：因为一般部门负责人是第一把手，他需要管人管团队管成本控制管流程管方法管途径管措施，所以经常性团队的正手需要有前瞻性的能力不经常接触具体事物，所以需要全面能力而团队的副值，是辅助团队的正职，协助进行落地执行，并且统筹安排相关的工作业务能力需要更强一些。

答：本身副手就是由正职根据实际工作选配或者是由上级进行选配调配协助工作。一般情况下会选择互补性的人员。所以会有管理和专业方面的一些补充。