管理人员最大的困难
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您好亲 很高兴为您解答哦 管理员最大的困难亲亲 1. 能不能上下同欲;2. 能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献;3. 能不能让每一个人,与共同目标组合在一起。陈春花教授从3000 家企业当中,筛选出来 5 家(海尔、TCL、联想、华为和宝钢)进行研究,她发现这些能够领先的企业,它有一个最重要的要素,他们都有一个非常好的领导者。它的领导者都能克服这三点困难,而那些管理不佳的企业却做不到,那就是上下同欲,能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献,让每一个人与共同目标组合在一起。
咨询记录 · 回答于2023-01-03
管理人员最大的困难
在吗
您好亲 很高兴为您解答哦 管理员最大的困难亲亲 1. 能不能上下同欲;2. 能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献;3. 能不能让每一个人,与共同目标组合在一起。陈春花教授从3000 家企业当中,筛选出来 5 家(海尔、TCL、联想、华为和宝钢)进行研究,她发现这些能够领先的企业,它有一个最重要的要素,他们都有一个非常好的领导者。它的领导者都能克服这三点困难,而那些管理不佳的企业却做不到,那就是上下同欲,能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献,让每一个人与共同目标组合在一起。
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与员工的困难点呢
还有吗
1、命令大多数人在知情的环境中成长。当他们年轻时,父母告诉他们该做什么,学校老师告诉他们该做什么,以及他们的领导下班后该做些什么在知情的环境中一路走来的人都会陷入同样的思维模式,成为经理后会以知情的方式对待员工当经理以告诉或命令的方式对待员工时,他们会觉得一切都在控制之中,但是,员工将失去工作的动力和热情,成为“珠子、刻度盘和移动”,因为员工知道他们的想法不会受到重视,也不会表达出来
2、说服采用传统管理方法的管理者通常很强大,会树立自己的权威形象。员工还习惯于维护管理者的权威形象。因此,当经理的决定不合理时,员工不会提出异议。员工会假装被说服,然后按照经理的意图工作从表面上看,团队气氛和谐,员工各司其职,但这不利于公司的总体目标,最终可能导致公司损失,牵连到员工。3、讨论一些采用传统管理方法的管理者不太专制,也不太民主。遇到问题时,他们喜欢召集团队成员开会讨论。然而,由于管理者没有掌握组织讨论的正确技能,双方都在犹豫是否做出决定。元长的会议会浪费大量时间,降低工作效率
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管理人员与员工的困难
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亲在这种情况下,员工会觉得自己承担了一份“吃力不讨好的工作”。如果他们做得好,经理就会很好地管理他们。如果他们做得不好,他们必须承担自己的责任。基于这种被迫承担责任的心理,员工会放弃自我在管理过程中使用辅导方法俗话说“人的潜力是无限的”。一些研究发现,事实上,在工作中,人们的潜力平均只发挥了40%。为什么这么少经过调查,阻碍潜力发挥的主要原因有三个:一是公司的组织结构和习惯行为;第二,缺乏鼓励和机会;第三,公司或老板的管理风格导致从这些原因的表现可以看出,管理者的管理风格对员工潜能的发挥有很大的影响。如果管理者能在管理过程中充分激发员工的潜能,就能极大地提高工作效率,员工会有更大的成就感,提高工作满意度,两全其美例如,当员工在工作中遇到困难,来咨询管理者时,首先,他们不能责怪员工,其次,他们不能直接告诉员工按照经理的方法开展工作
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亲 可以参考以上内容哦
管理人员与员工的困难用一句话来总结呢
如果他们做得好,经理就会很好地管理他们。如果他们做得不好,他们必须承担自己的责任。
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