Question

如何管理好一个门店?

Answer 1

问：如何管理好一个门店?

答：亲，很高兴为您解答。如何管理好一个门店：一、店址选择：商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。二猛段信、商品管理：商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。三、价格管理：制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。四、物流配送：高效、科学的物流配送体枝轮系是燃胡连锁商业成功的基本保障。

答：资料扩展：店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不枝搏言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此孝搭唯之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。但却没有从根本上认识到：正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制巧培造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。

问：怎么当好一个店长

答：亲，很高兴为您解答。1、要提高自己的表达能力，并且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈州誉猜问题。此外思维要敏捷，用心服务，把顾客照顾好。2、做一个好店长就必须与员工搞好关系，上下齐心才能促进业绩的增长，带来经济效益。3、要虚腊合理分配员工，努力完成公司的经济效益指标，才能创造经济效益。4、要多看销售管理类的书籍，多进培训班，学习关于销售的知识，增长这方面的知识才能带领册型员工更好的发展销售。