在向下沟通管理中,因人而异的管理沟通中,考拉型是?
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亲,您好,考拉型:内向内敛,沉静,含蓄,重感情,总是配合和支持,是考拉型的最大特征。这种类型的人既不像老虎型那样强势霸气,也没有老虎型的快速果断,非常犹豫和纠结。考拉在组织里的存在感不强,很难在高层领导者里发现这类人。这首先是因为他们没有什么目标感,其次是因为他们怕得罪人,而这恰恰是领导必须避免的特质。但温和、适应能力强的考拉可以是很好的助手;如果你要聘用秘书或者助理,考拉会是很好的选择。
咨询记录 · 回答于2022-10-06
在向下沟通管理中,因人而异的管理沟通中,考拉型是?
亲,您好,考拉型:内向内敛,沉静,含蓄,重感情,总是配合和支持,是考拉型的最大特征。这种类型的人既不像老虎型那样强势霸气,也没有老虎型的快速果断,非常犹豫和纠结。考拉在组织里的存在感不强,很难在高层领导者里发现这类人。这首先是因为他们没有什么目标感,其次是因为他们怕得罪人,而这恰恰是领导必须避免的特质。但温和、适应能力强的考拉可以是很好的助手;如果你要聘用秘书或者助理,考拉会是很好的选择。
考拉好说话,但这不意味着他们没有自己的性格。考拉害怕变化]他们之所以努力适应所有人,配合所有人,就是因为惧怕“适应不了,配合不了”带来的矛盾与变数。也就是说,嘴上挂着“我都行”的好好先生考拉,肯定不是怎么都行的!他可能每分钟都在内心呐喊:“我好害怕!我压力好大!”所以考拉是特别需要去维护和关照的一类人。当你和考拉沟通某项工作变动时,一定要意识到,他说“都行”的时候,可能没讲真心话,也一定要去探寻那句“都行”背后的压力和顾虑。