Question

怎样对付人前一套背后一套的人呢？

Answer 1

问：怎样对付人前一套背后一套的人呢？

答：对此，我个人谈了以下三点看法。第一，少说多做中国有句古话，“祸从口出”。这句话的意思是说，说多了，很容易给自己带来麻烦和麻烦。那么如何改变这种坏习惯呢？我觉得另一句老话是“少说多做”。尤其是对于基层的普通员工，说话的分寸很难把握，所以最好少说话，多听，多做事。因为职场大部分工作不是靠嘴创造价值，而是靠实际行动解决问题。举个例子，一个计算机程序员，不管他说多少，都不如编一个有用的程序有说服力。只要减少随意讲话的频率，就可以避免被套话。当然，有些人很会说话，知道怎么说话。我相信没有必要这样做。也许你可以反过来利用其他人。第二，说话前多思考一步我们职场上的一些人其实是“直线思维”。也就是别人问什么，知道了就回答什么。比如有人问小张:“小张，这个月你交了多少钱？”小张发了一万块，马上脱口而出:“一万！”话音刚落，小张觉得不对劲。HR告诉自己，不能轻易透露工资数字。更麻烦的是，听小张回答的同事心里不平衡，觉得领导这个月给自己的奖金少了。俗话说，没有对比就没有伤害，同事在领导办公室闹事。结果领导很不好意思，第二天就找小张批评。由此可见，在说话之前，尤其是在回答别人的问题之前，我们应该多想想我到底该不该说这句话。可能有人会想:这样说话，这样行为不是很累吗？刚开始会比较麻烦，但是习惯了之后，想到这个动作就变成了有意识的联动反应，没有太大的内耗。第三，尽量回答客观事实而不是主观感受同事自己来套路，想知道一些事情的答案。有时候要回复。如果不回复对方，可能会导致人际关系恶化。所以在这种情况下，你可以说出一些客观事实，尤其是对方可以很容易很快理解的这些客观事实。比如一个同事问你，你们公司有人什么职位？你可以引用公司不久前任命的文件，告诉他某人目前担任什么职位，主要的岗位权限是什么。就算对方听到了这些内容，想传播出去做点什么，恐怕也不会有人因为你在这里听到了而责怪你。但如果一个人的主观感受太多，可能就完全不一样了，人与人之间的信息误解往往就来源于此。

答：重要的人就应该和他断绝关系，因为这样的人是非常不真实的，很容易在关键的时候给你致命的伤害。