Question

推行6西格玛管理的目的

Answer 1

问：推行6西格玛管理的目的

答：亲，您好很高兴为您解答：推行6西格玛管理的目的 答：亲 推行6西格玛管理的目是 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧:为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。通过实施精益六西格玛，企业可以在以下方面获得收益： 　　1、通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，构建低成本且快速敏捷满足顾客福求的新生产运营方式。 　　2、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。 　　3、减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。 　　4、优化生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。 　　5、改善厂房设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。 　　6、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。 　　为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的"更好更省"与精益生产的"更快更省"有机整合，从而充分体现了竞争力三要素：交货期、价格和质量。感谢您的耐心等待。 如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!