Question

结合苏宁易购,谈一谈传统企业如何转型

Answer 1

问：结合苏宁易购,谈一谈传统企业如何转型

答：您好， 这个问题为您做出如下解答： 苏宁易购转型新零售的对策建议 （1）加强库存管理，提高资产利用率 苏宁的总资产周转率在转型新零售后较低。主要原因在于苏宁初探新零售后，实体店的扩张速度高于苏宁的销售收入增长速度。随着实体店数量的增长，企业库存积压也随之增长，产生供需不均衡的现象。可以说，加强对各个渠道中的资产整合力度，提高库存管理是苏宁转型新零售过程中提高资产使用率的重要因素。因而，将提高库存管理作为苏宁提高资产利用率的措施。 希望能够帮助到您！

答：（2）以消费者需求为导向，提升客户满意度 苏宁的客户满意度在转型新零售后较低。主要原因在于苏宁转型新零售过程中过于注重对门店的布局、资产设施的建设、科学技术的研发等一些硬件设施条件的提升，而相对忽视了软件设施的提升。即客户服务质量、产品质量、客户体验感等，从而导致苏宁的客户满意度下行。 可以说，加强以消费者需求为导向是苏宁易购能够提升客户满意度的重要因素。

答：**适度扩张，降低资金链断裂风险** 苏宁的门店增长率过高。主要原因在于苏宁在新零售转型实施过程中，为了增加市场份额，打开最贴近消费者身边的市场。一年时间新开了将近4000家苏宁小店，而且苏宁还在不断扩张业务版图。 苏宁新开的实体店多半是直营模式，对资金量的需求更大。如果不能处理好企业经营效率与成本之间的关系，很容易导致企业资金链断裂。