Question

供应链能够太过精益吗?解释你的答案,尽可能举例说明

Answer 1

问：供应链能够太过精益吗?解释你的答案,尽可能举例说明

答：亲，您好！您的问题已经收到，相关问题的解答如下： 精益生产管理的基本思想 精益生产管理的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续降低制造成本，提高生产效率。 精益生产理念在供应链的管理中也起到重要作用，提高了整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等。 供应链管理在精益生产中的应用还体现在以下几个方面： 1. 物流总成本控制 供应链各个环节都会发生物流费用，其影响因素也很多。因此，物流成本控制是一项综合性的系统控制，只有采购、仓储、投入、消耗以及产品产出的整个供应链环节实行全过程的管理，才能有效地控制物流总成本。建立一套完善的物流网络控制体系是基于精益生产诉求SRM供应链管理进行有效成本控制的重要途径。对物流总成本实行系统的控制，必须建立一个协调便利、功能齐全的网络控制体系。 2. 内部配送体系的构建 传统的仓储以及物流供应体质存在诸多弊端，已不适用基于精益生产供应链管理高效运作的要求，不利于进一步挖掘增效，也严重影响了企业战略目标的实现。