建设领域业主方的项目管理区别于其他参与方的特点是
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按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
1. 业主方的项目管理；
2. 设计方的项目管理；
3. 施工方的项目管理；
4. 供货方的项目管理；
5. 建设项目总承包方的项目管理；
6. 其他建设工程项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方是建设工程的总集成者（人力资源、物资资源、知识的集成），也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
咨询记录 · 回答于2024-01-09
建设领域业主方的项目管理区别于其他参与方的特点是
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
1. 业主方的项目管理
2. 设计方的项目管理
3. 施工方的项目管理
4. 供货方的项目管理
5. 建设项目总承包方的项目管理
6. 其他建设工程项目管理
其中，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方是建设工程的总集成者（人力资源、物资资源、知识的集成），也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
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