Question

如何带好团队

Answer 1

问：如何带好团队

答：您好。1.团队需要统一价值观团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。2.设置自己的游戏规则要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。3.进行团队内部分工不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。4.要学会合理授权很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。制定方案，运用一些团队沟通技巧，与员工一起制定可执行的方案。责任到人，明确各项工作的责任，并确定主要负责人。哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。上保险，对于能力还不足的员工或者相当重要的项目可以建议负责人在开展行动前先汇报；对于能力出众的员工或者日常性的工作，可以授权员工直接先执行，到关键节点再汇报。定期体检，关注工作进度表。5.让下属快速成长一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。挖掘每个人的强项，整合资源。鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。

答：6.做好向上管理处理团队关系，不能只是关注下级，向上管理也很重要。毕竟对于你和你的上级来说，都是第一次处于这个关系，双方还需要建立信任和默契。这个建立的过程，肯定需要你主动去完成，不可能等着他追着你。最简单的方式，就是多请示多汇报，有一些小的阶段性成绩，或者一些想法，可以拿出来跟上级交流一下，看看他的意见。不要把沟通的周期拖的很长，这样他不知道你在做什么，有什么成绩，时间越长他会觉得风险越大，也越担心。一旦出了差错，很可能就很难弥补了。