Question

如何看待华为的成功是因为商业模式的成功

Answer 1

问：如何看待华为的成功是因为商业模式的成功

答：您好，华为的成功是因为商业模式的成功的原因：一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

问：一个完整的商业模式应该包含哪些因素

答：一、战略定位战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即:长期反展、N同的定位可以有不一样的商的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。二、业务系统业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利六直>益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价络，明确了客户、供应商/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。三、关键资源能力关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。

答：四、盈利模式盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业三女子务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。

答：五、现金流结构现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。六、企业价值企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定

问：如何理解华为商业模式的创新

答：华为技术有限公司的商业模式：分四个阶段：一、品牌代理（了解技术，了解市场）二、实现自有产品（不惜一切手段取得市场突破）三、实现技术领先（不计代价投入达到业内领先）四、资本运作（保持原有产业，进入其他高投入高效益领域）

问：OK