结合现今企业管理的发展状况,谈一谈现代管理理论都解决了哪些实际问题?
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一、现代企业管理模式发展的几大特点
在经济不断发展及国际间竞争不断加大的情况下,我国企业管理也开始面临新的挑战,为了能将新问题得到彻底解决,我国已经采取了多种手段,并积极探索有效的应对措施,从而现代企业管理模式呈现出了以下几方面特点:
(一)由于企业管理思想发生了变革
全球经济发展也将经济格局彻底改变,在全球范围内开始对资金、技术和设备进行转让和流动。在这一背景下,为了能适应市场环境趋势的变化,现代企业管理内容也不再局限于某个地区或者某个国家的范围内。与此同时,经济全球化也促使国际间的文化融合与碰撞越来越激烈,为企业管理思想的变革提供了有利条件。在文化开始碰撞的情况下,现代企业也逐渐树立了新的管理价值观,这也是对传统管理文化有了更深的认识和了解,从而使国际化比较先进的管理模式逐渐形成,成为了现代企业提高自身竞争力的有效途径。
(二)在管理中,知识与创新成为了重点内容
现代企业已经认识到将知识作为生产力会促进企业发展,在整个过程中发挥出了重要作用。长期以来,企业的竞争包括财力和硬件设施两个方面的竞争,也包括知识和创新的竞争,并且在企业竞争中,知识与创新始终是处于重要地位。在企业管理体系中,知识管理与创新管理成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理就是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、管理、组织等多个方面做出改变,并能在整个企业管理过程中将创新思想融入其中。因此,现代企业必须要善于积累知识、学习知识,将知识转换为创新能力,以便在激烈的市场竞争中处于不败之地。
(三)将“以人为本”的理念渗透到企业管理中去
在企业发展中,人是最关键的生产资料,同时也是企业管理中最为重要的对象和主体。随着企业管理理论的不断发展,现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位也有了新的认识,并且在现代企业管理中已经使以人为本理念得到了良好的渗透。以人为本的管理思想要求通过相关条件和环境的创设来实现人的全面发展和自我管理,在管理过程中必须要尊重人、理解人,并充分发挥出人的主观能动性。另外,企业也要重视起在内部使用激励制度,从而提高企业工作人员的积极性和整体素质。
(四)应建立起“四满意”的管理目标
“四满意”目标在现代企业管理中就是对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。目前,现代企业充分认识到管理的重要性
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结合现今企业管理的发展状况,谈一谈现代管理理论都解决了哪些实际问题?
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一、现代企业管理模式发展的几大特点在经济不断发展及国际间竞争不断加大的情况下,我国企业管理也开始面临新的挑战,为了能将新问题得到彻底解决,我国已经采取了多种手段,并积极探索有效的应对措施,从而现代企业管理模式呈现出了以下几方面特点:(一)由于企业管理思想发生了变革全球经济发展也将经济格局彻底改变,在全球范围内开始对资金、技术和设备进行转让和流动。在这一背景下,为了能适应市场环境趋势的变化,现代企业管理内容也不再局限于某个地区或者某个国家的范围内。与此同时,经济全球化也促使国际间的文化融合与碰撞越来越激烈,为企业管理思想的变革提供了有利条件。在文化开始碰撞的情况下,现代企业也逐渐树立了新的管理价值观,这也是对传统管理文化有了更深的认识和了解,从而使国际化比较先进的管理模式逐渐形成,成为了现代企业提高自身竞争力的有效途径。(二)在管理中,知识与创新成为了重点内容现代企业已经认识到将知识作为生产力会促进企业发展,在整个过程中发挥出了重要作用。长期以来,企业的竞争包括财力和硬件设施两个方面的竞争,也包括知识和创新的竞争,并且在企业竞争中,知识与创新始终是处于重要地位。在企业管理体系中,知识管理与创新管理成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理就是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、管理、组织等多个方面做出改变,并能在整个企业管理过程中将创新思想融入其中。因此,现代企业必须要善于积累知识、学习知识,将知识转换为创新能力,以便在激烈的市场竞争中处于不败之地。(三)将“以人为本”的理念渗透到企业管理中去在企业发展中,人是最关键的生产资料,同时也是企业管理中最为重要的对象和主体。随着企业管理理论的不断发展,现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位也有了新的认识,并且在现代企业管理中已经使以人为本理念得到了良好的渗透。以人为本的管理思想要求通过相关条件和环境的创设来实现人的全面发展和自我管理,在管理过程中必须要尊重人、理解人,并充分发挥出人的主观能动性。另外,企业也要重视起在内部使用激励制度,从而提高企业工作人员的积极性和整体素质。(四)应建立起“四满意”的管理目标“四满意”目标在现代企业管理中就是对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。目前,现代企业充分认识到管理的重要性
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