Question

如何处理和协调与其它团队关系

Answer 1

问：如何处理和协调与其它团队关系

答：您好，为您查询到处理和协调与其它团队关系，可以这样哈:1.实际操作的办法：- 最好就是目标对齐，战略一致，- 如果职责划不清，那么应该团队融合，组织架构改变利益相关性。把原来利益目标相悖的团队，边界不清词的团队合并。由团队内部协调，由领导来负责目标分拆。比如产品运营合并，产品增长和合并等。- 理性 人与人：其实就是具体的个人之间如何推进项目：用客观和数据说话，讲故事和证明观点。站在对方的角度看事情对对方有什么好处。形成利益协同，

答：2.感性，组织- 团队之间达成信任吧，形成反馈通路。充分沟通。 可以配置一些沟通会议，团队之间的m互相背书，对于无法客观评价优先级的事儿，只能互相理解，价值交换了。同时也可以借用权威，但是下策感性，人和人相处：尊重和态度，沟通细节清晰，逐步达成信任，人和人之间首先要professional的办事。要清晰的表达并且确认对方理解和你一致。

答：综上，利用大目标拉齐人心，组织结构保证目标合理协同，再加上团队之间的沟通客观充分，和互相理解，彼此信任。

答：正向激励，组织内部形成互相cheer的机制，互相帮助和critiques公开透明化，是互帮互助成为内向激励，因为公司文化倡导合作而非竞争。

答：首先要树立共同的目标，然后才能够一同往这方面去努力，彼此之间要很好的交流交通，出去一切拦阻合作的不利因素，并且双方要坦诚布公，不要耍小心眼，因为既然选择了合作，就要真诚的相待，不过因为他不是你们团队的，就留着一些心眼，而是要全心的投入，为了双方能够共同完成目标而一同努力！