Question

中小企业人员流失原因及对策

Answer 1

问：中小企业人员流失原因及对策

答：亲您好，中小企业人员流失原因及对策，为您解答：中小企业的人才流失原因有很多，主要有社会因素、组织因素。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素，就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。社会因素与组织因素作用于个人因素，对人才的流失行为起主导作用

答：对策如下：要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：第一、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。第二、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位、新的工作、新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。第三、给员工提供足够多的培训机会。认可激励作为先进的管理理念，能有效提高管理者的组织管理水平，同时对员工的认可、赞扬和鼓励能促进管理者威望的提升，从而带动整个团队的执行能力和创效能力。认可激励能极大地提升员工工作的激情和动力，使他们在工作中获得满足感和认同感，能够帮助员工从单一的目标实现发展为空间更广阔的潜能挖掘。