Question

绩效考核指标体系设置不合理怎么解决

Answer 1

问：绩效考核指标体系设置不合理怎么解决

答：亲亲您好，绩效考核指标体系设置不合理要及时下调解决：1、首先纠正下绩效指标的设计不是人力资源一个部门的事，绩效指标的设定需要直线经理、单位领导以及员工的共同参与，如果绩效管理是人力资源的事，那就麻烦了。2、在设定员工绩效指标时应注意：一、必须注意与团队绩效的相关性现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。

答：3、而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。4、必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。5、这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。

答：6、对待这两件事，一是要有严格的功能区分，不可混为一谈，有所偏废；二是要注意相互间的配合，把握火候、力度，争取相得益彰。7、鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如此的高度相关，我们强调，在设计员工绩效考核指标时必须想到：第一，员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理活动。