Question

授权主要有四个步骤

Answer 1

问：授权主要有四个步骤

答：您好亲亲，很荣幸为您解答哦~授权主要有四个步骤：亲亲，您好~第一个步骤是确认任务。授权主要的四个步骤是：1、确认任务。2、选择授权人。3、明确沟通。4、授权后跟踪。授权为组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，为授权的绝对原则性。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：授权注意事项不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。这里所说的授权，就是指由领导者授予 直接被领导者以一定的权力，使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理。授权后，领导者拥有指挥和检查监督的权力

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？