Question

超市存货管理混乱的原因说明了什么问题

Answer 1

问：超市存货管理混乱的原因说明了什么问题

答：亲，你好！主要有以下几点原因——1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

答：3、对库存管理的认识不到位，许多超市人员认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

答：目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，所以商家必须引以足够重视。

问：A超市于2001年3月成立，以后陆陆续续在各地开办超市连锁市场。总部设在广东省某市，各超市主要从事日用商品及农产临的零售业务。进货渠道涵盖全国各地，但主要从本省进货。进货约70%通过总部进行，然后调拨给各地网点，约30%允许各超市网点自行购入。各网点超市开业时，租赁房屋以及装修和购买办公设备等均由各网点自行进行。资金从总部调入。在一次年末查账中发现：其中某网点，存货账面反映为—120万元，而实际盘点数为400多万元，内部往来难以核对一致，应付账款账面数几平为零，而债主又纷纷上门要求付款。导致这些情况发生的主要原因如下：第一，存货采购管理存在漏洞。每个分店存货的采购部由两部分组成：约70%由总部在配货中心统一采购；约30%由各分店直接采购。由子存货采购一般都是以客户先送货。然后再结算货款的方式进行。送货未有订中，而是通过电话方式联系，货送到后，未有专人验收。而是直接由超市管理人员验收后上货架，并直接在对方的送货中上签收，该送货中又未能及时传送到财务部门作为入账的依据，常据又常遗失，导致购货记录不全。财务部门只有在对方要求付款时才将货物入账，形成大量账外货物

问：第二，货款结算混乱。存货的采购大部分由总部配货中心统一负责，而货款的结算则由各分店自行负责，有时是常方面挂债权，凭证保管较差，常有缺失现象。内部、外部均未及时对账，致使存在差异也不能及时处理。外部应付账款账面反映几平为零，而又不断有债主上门要债，导致超市不清楚到底有多少债务，这主要是由于一些商家送货时未收款，而超市也未确认负债，又无有效的凭常加以控制所致。A超市存货管理混乱的原因说明了什么问题？

答：亲，这样一来，实现不了客户资源平衡，也满足不了客户不同程度的需求。库存一旦出现生产资源不平衡，就难以保证生产不会遭到停滞。