ISO9000要求企业说、做、写一致,品质稽核就针对品质系统的 ，，
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# ISO9000族标准
## 一、基于过程的认知
ISO9000族标准是基于这样一种认识，即“一切工作都是通过过程来完成的”。ISO9000族质量管理的基本理论依据是ISO9000族质量管理体系，它是组织中质量管理的各个环节。在组织为实施质量体系而进行质量体系策划时，首先要根据组织的具体情况来决定应该采取的步骤，然后分析每个流程所需的质量活动，并确定应采取的有效控制措施和方法。
## 二、控制过程的起点是防止不符合
预防为主思想体现在产品生命周期的各个阶段，对市场需求的初步确认，直至最终达到要求。比如：
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### 1. 掌握市场研究与营销的质量
在准确确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发造成滞销，造成市场不适应市场需要的滞销，浪费人力，物力。
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### 2. 质量控制设计过程
在进行设计评审、设计验证、设计确认等活动时，确保设计输出满足输入要求，并保证产品符合用户的需要。避免由于设计质量问题而导致产品先天不足或缺陷，或对后续工艺造成损失。
咨询记录 · 回答于2024-01-12
ISO9000要求企业说、做、写一致,品质稽核就针对品质系统的 ， ，
您好，也就是 文件写的就是你想说，你已经说过，和你正在说的 实际操作和文件写的也是一致的 品质稽核侧重点是产品质量管理 体系稽核侧重点是体系运行情况
希望我的回答对你有帮助哦，谢谢支持
举例说明
ISO9000要求企业说、做、写一致,品质人员举例说明
# ISO9000族标准
ISO9000族标准是基于这样一种认识，即“一切工作都是通过过程来完成的”。ISO9000族质量管理的基本理论依据是ISO9000族质量管理体系，它是组织中质量管理的各个环节。在组织为实施质量体系而进行质量体系策划时，首先要根据组织的具体情况来决定应该采取的步骤，然后分析每个流程所需的质量活动，并确定应采取的有效控制措施和方法。
## 控制过程的起点是防止不符合。
预防为主思想体现在产品生命周期的各个阶段，对市场需求的初步确认，直至最终达到要求。比如：
* 掌握市场研究与营销的质量，在准确确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发造成滞销，造成市场不适应市场需要的滞销，浪费人力，物力。
* 质量控制设计过程。在进行设计评审、设计验证、设计确认等活动时，确保设计输出满足输入要求，并保证产品符合用户的需要。避免由于设计质量问题而导致产品先天不足或缺陷，或对后续工艺造成损失。
--- 控制采购质量
挑选合格的供货商，控制其供货质量，保证原料、外购件、合成件等产品的生产质量。这样做可以保证质量，避免使用不合格的外购件，影响成品质量。
--- 对生产工艺进行控制
制定和实施适当的生产方法，使用合适的设备，维持设备的正常运转和必要的工作环境。同时，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计的质量要求，防止不合格产品产生。
--- 控制检查和测试
根据质量计划及书面程序，负责进料检验、工艺检验及成品检验。这样能确保产品质量符合要求，防止不合格的外购件投入生产，防止不合格品转入下道工序，防止不合格的成品交付给顾客。
--- 控制处理、储存、包装、保护及运送
针对这些环节，采取有效的保护措施，防止产品破损变质。
PDCA 循环，简而言之，就是要求写、做一致，并按文件规定进行操作。这意味着实际操作需要与文件规定相符合，并且要有相应的质量记录。此外，这种循环与企业理念相辅相成。
150的精神强调全员参与，具体表现为“写我们所做的，做我们所写的”。这意味着在操作过程中，要按照文件规定进行，并在完成后进行检验和纠正。通过这种方式，可以确保操作的正确性并持续改进。为了保证这一过程的有效性，做事后需要有检查，检查中发现的错误需要被纠正。这样，企业才能得到持续发展的环境。
文件的精髓在于其内容与实际操作的一致性。文件中所写的内容应该与企业内部的真实需求相符合，这样企业才能提高自身素质，并具有可查、可依的依据。
总的来说，说白啦，PDCA循环、150的精神以及1509000的精神都是要求“说写做一致”，并且实际操作需要按照文件规定进行。这是对企业内部管理的基本要求，也是企业提高自身素质、实现持续发展的基础。
希望我的回答对你有帮助哦
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