Question

简答题:简述会计的概念

Answer 1

问：简答题:简述会计的概念

答：你好，简述会计的概念会计是以货币为计量单位，用专门的程序和方法，对企业的生产经营过程进行核算与监督，反映企业财务状况和受托责任履行情况的管理活动。相关扩展：会计是一个汉语词语，会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程

问：简答题:会计的职能是什么？

答：你好，会计职能就是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职只能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。并采取措施施加一定的影响，以实现预期的自标。具体为：一、会计的基本职能包括：会计核算和实施会计监督。1、会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能2、会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。二、基本职能之间的关系。两种种基本职能之间互相联系和制约，反映是控制和决策的基础，控制必须借助于反映，决策必须依赖于反映职能所提供的信息。

问：简答题:沟通

答：你好，简答题:沟通 答：1）沟通的主体是人，即发信者和受信者。2）沟通必须通过媒介，而主要的媒介是语言。3）沟通必须有内容，而其内容必定是双方的接触、联系并产生相互影响，是精神和物质层面的互动，因而沟通也是双尚的，是互为主客体的，来而不往就不能产生积极的效果。2、简述组织中有效沟通的特征。答、1）信息的准确性、信总的完整性、信息沟通的及时性3、说明沟通的原则。答：1）尊重的原则2）相容的原则3）理解的原则，

问：简答题:决策

答：你好，简答题:决策：1.确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.2.风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.3.不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.

问：简答题:简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答：你好简答题:简述泰勒的科学管理理论的主要观点：1.时间和动作的研究,泰勒把这看成是科学管理的前提;2.有一批专门的人员来研究效率问题,并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。3.为了方便操作,必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。4.在生产过程中实行计件工资制和奖金制度;

问：简答题:D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小.姐，她能力强，基础扎实,性格果断，有开拓性，人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意,很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干-年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，且面临另-家公司的竞争。新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能去那一家公司服务,为竞争对手工作。老总找他们谈话,他们对贺小姐的工作没什么不满意,甚至认为她是最勤奋的人,但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与她- -比高低!根据上述资料，请回答: (1) 你是老总,你怎么处理这个事件? (2) 你是贺小姐，你该怎么办? (3) 你觉得D公司的升迁制度有没有问题?

答：你好，这个案例有意思，处理不好，专家走，项目夭折，公司人心涣散。1、专家对公司并没有多大的不满，只是因为贺小姐火箭般的晋升，导致心理失衡，这是我对此事件的基本判断。所以，工作应该可以做通：首先，对专家的贡献未能引起足够的重视，对他们表示真切的歉意（精神的和物质的，分寸拿捏好即可）；并承诺要调整公司重管理，轻技术的观念，因为公司是一个开发为主的高新企业，技术人员是非常重要的。2、贺小姐和公司的HR，也要做相关的工作。可以让HR出面，搞一些活动，主角当然是贺小姐和专家，觥筹交错之下，沟通就容易达成。3、公司的管理制度和企业文化有些问题，需要改变重管理，轻技术的局面。D公司需要管理，但技术也重要。技术人员可以通过评级来晋升，这是高新企业的普遍做法。

问：名词解释1沟通

答：你好，名词解释：沟通：沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言,也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。