Question

产品经理是做什么

Answer 1

问：产品经理是做什么

答：亲亲中午好哦，很高兴回答您的问题。产品经理主要是负责针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理。具体来说，产品经理是做：1、设定战略；2、市场调研；3、了解用户需求；4、确定优先级；5、支持用户需求；6、产品设计；7、产品测试；8、产品销售；9、人员协调；10、做一个好的呈现者。

答：产品经理需要做：1、设定战略高级别的产品经理负责设定产品的愿景和战略方向。PM需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队理解您构建该计划或功能。战略规划包括规划主要的投资领域，以便您可以优先考虑最重要的内容并实现产品目标。您还拥有产品路线图-一个可视化您将交付什么以及何时交付的时间线。2、市场调研产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。3、了解用户需求确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。用户需求主要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。4、确定优先级产品经理根据战略目标和计划对功能进行排序，从而确定其优先级。您必须根据新功能将为客户和业务带来的价值做出艰难的权衡决策。您还负责定义特色需求和期望的用户体验。您在技术规范方面与工程部密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。5、支持用户需求产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。如果在确保产品正确瞄准市场方面存在问题，产品经理必须支持客户的需求。工程团队很容易认为他们构建的解决方案在没有进一步指导的情况下会被客户理解。一个成功的产品经理将能够指向客户反馈，以确定是否向客户提供了最佳的用户体验。产品经理将始终牢记业务目标，并在决策过程中发挥关键作用，以确保产品满足客户的需求。6、产品设计设计也是产品经理必不可少的一个工作内容，通过市场调研了解用户需求之后，就开始确认具体的产品设计规划，然后进行策略调整优化，对具体的方案进行梳理。7、产品测试随着产品接近尾声，产品经理负责运行测试版和试点项目。他们还将反复审查已完成的工作，确保产品满足客户期望，并根据需要监督产品的迭代。为此，产品经理应该熟悉敏捷框架，以获得快速反馈并做出调整。产品经理希望了解在试点项目中取得的成功，并通过解释客户反馈，了解如何在未来的迭代中改进产品。8、产品销售产品设计完成之后，销售就是最重要的一件事。任何产品的最终目的都在于销售到消费者手中，不管使用在线销售还是线下销售，都要通过各种途径提升销售量，比如可