Question

管培生有必要去吗

Answer 1

问：管培生有必要去吗

答：您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生

问：管培生坑吗

答：不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。