Question

绩效考核方案怎么做

Answer 1

问：绩效考核方案怎么做

答：绩效考核方案怎么做：绩效考核方案的做法如下：1、进行职责范围分解：仔细分析和梳理员工职位的各项职责，细化职责范围，确定绩效考核的指标体系，为考核和设定奖励制度奠定基础。2、确定考核标准：建立考核量表，设定考核指标和标准，明确考核内容。3、开展考核：定期进行考核，对月度绩效确定评价，个体考核结果表现良好的可以相应增加绩效工资，表现不佳的可以给予批评教育，达到激励的效果。4、总结改进：根据考核结果可以改进考核方法，优化考核制度，完善考核程序，提高考核质量，更好地服务于企业管理理想。

答：个人声明:以上所有内容仅供参考，如有任何问题提问方后果自负。因为存在用电话诈骗、短信陷阱、引诱回拨国际长途、引诱回拨收费声讯台等陷阱，遇到陌生来电请谨慎接听、小心回电，如果您使用的是接听免费的电话/手机则可以放心接听并问明对方电话来源，如果需要回电，在不知道对方底细的情况下，最好使用公用电话。不要轻信中奖、冒充熟人、冒充银行等骗术，未完全查明身份前，千万不要给陌生人汇款、转账，不要透露银行帐号、密码。否则后果自负。在此所有接单回答提问者问题的回答仅供参考，如有任何问题提问方后果自负。