Question

怎么降低采购成本

Answer 1

问：怎么降低采购成本

答：您好，以下是一些可以降低采购成本的建议：1. 建立稳定的供应链关系: 与供应商建立稳定的合作关系，可以让供应商更容易和愿意给予价格和交货条件的优惠。2. 集中采购: 集中采购可以为企业节省成本。因为大量采购可以获得更好的价格和折扣。3. 寻找替代产品: 寻找替代产品可以找到相对便宜的产品供应商，在保证质量的前提下节约采购成本。4. 建立采购计划: 制定合理的采购计划可以避免采购过剩和缺货，降低企业的损失。5. 使用电子采购平台: 电子采购平台可以降低采购过程中的人力成本，同时可以提高采购效率。6. 精益采购：采用精益采购最优化采购流程，同样可以降低采购成本和提高效益。这些措施可以有效地降低采购成本，提高企业的盈利能力。

问：怎么进行成本核算谈价

答：您好，进行成本核算谈价的步骤和方法如下：1. 确定成本核算方法：确定成本核算方法，比如每件产品的生产成本包括直接成本和间接成本，以及特别的成本费用。这些信息是在商谈价钱时必不可少的。2. 收集成本信息：收集生产成本、销售成本和营销成本的详细信息。可以通过成本核算系统、财务记录和业务单据来确定这些信息。3. 分析生产成本：分析生产成本，确定生产每个产品的成本，包括人工工资、材料成本、机器设备成本等。4. 分析销售成本：分析销售成本，确定每个产品销售所需的成本，包括营销费用、运输费用、销售人员薪酬等。5. 计算总成本：计算产品的总成本，包括生产和销售的成本。6. 确定合理的利润率：根据市场条件和公司战略，确定一个合理的利润率。7. 商务谈判：根据以上所得信息，制定商业计划、收集市场数据、行业大环境等，与供应商商务谈判。根据成本核算结果，商定合适的采购价格和交货条件。通过成本核算谈价可以帮助企业合理控制成本、提高效益，同时也可以避免过度支付采购价格，保证交易的公正。