Question

甲公司的每月固定成本为100000元，其产品销售单价是100元，单位变动成本为50元。如果每月销售

Answer 1

问：甲公司的每月固定成本为100000元，其产品销售单价是100元，单位变动成本为50元。如果每月销售

答：您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

答：你好，当每月销售量为5000时，总收入为500000，总成本为100000+50*5000=350000利润为500000-350000=150000

答：拓展资料： 1. 固定成本 固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本是企业在某时段即使在产量为零时也会发生的成本。从固定资产投资的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规模的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。 2. 经营能力成本 为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacityCost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。 3. 自定性固定成本 企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。 4. 价值链分析法 价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。