如何理解问题出在下属身上却在管理者身上?

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摘要 你好。在我看来,一切反常现象的背后都有原因存在。有管理者的组织里需要管理者统筹一些框架规划和执行监督,问题出现在下属身上就是管理者的管理问题。历史中日本早已吧入侵中国定位国策,要想入侵中国必须取得制海权,而当时日本很穷,北洋水师的铁甲舰及其稍有且从未被击沉过,日本人始终没有信心打败北洋水师。直到北洋水师到日本访问,军舰停在日本的军港,日本水兵按照惯例上舰参观,发现在北洋水师军舰的主炮上,晾晒着北洋士兵洗的衣服日本人由此得出结论,北洋水师内部的管理及其混乱,日本人由此得出结论:北洋水师内部的管理极其混乱。果然,甲午海战打响之后,北洋水师几乎在所有的细节上都出了问题,作战系统很快陷入崩溃。 从历史战争中看管理是及其受益的,一个组织的管理关乎成败的80%,所以说,问题出现在下属身上直接映射出管理者的管理失误。
咨询记录 · 回答于2022-12-01
如何理解问题出在下属身上却在管理者身上?
嗯好的
你好。在我看来,一切反常现象的背后都有原因存在。有管理者的组织里需要管理者统筹一些框架规划和执行监督,问题出现在下属身上就是管理者的管理问题。历史中日本早已吧入侵中国定位国策,要想入侵中国必须取得制海权,而当时日本很穷,北洋水师的铁甲舰及其稍有且从未被击沉过,日本人始终没有信心打败北洋水师。直到北洋水师到日本访问,军舰停在日本的军港,日本水兵按照惯例上舰参观,发现在北洋水师军舰的主炮上,晾晒着北洋士兵洗的衣服日本人由此得出结论,北洋水师内部的管理及其混乱,日本人由此得出结论:北洋水师内部的管理极其混乱。果然,甲午海战打响之后,北洋水师几乎在所有的细节上都出了问题,作战系统很快陷入崩溃。 从历史战争中看管理是及其受益的,一个组织的管理关乎成败的80%,所以说,问题出现在下属身上直接映射出管理者的管理失误。
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