Question

长期采购为什么不是战略采购

Answer 1

问：长期采购为什么不是战略采购

答：您好，我是骝莲，很荣幸为你解答。您的问题我已经看到啦，请稍等，我整理一下答案❤

答：战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。

答：战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现最低的总拥有成本（TCO）以及最小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。

答：战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。

答：战略采购一般是相对于公司或者工厂的长期的经营战略目标而言的，这就决定了战略采购是一个长期的，系统，需要全面考虑和评估的采购活动，不能因短期或者一时的需求而随意变更的。比如中石油长期的采购订单。战略采购包括的内容也比较多和广：比如：采购制度，采购模式，业务流程，战略采购的合作供应商，供应商管理制度及流程，采购评审制度，供应商认证制度，采购人员绩效考核，长期采购计划，采购结算制度等等。