Question

项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别

Answer 1

问：项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别

答：朋友，您好哈，很荣幸为您服务哈，项目人力资源管理与企业人力资源管理有以下几个方面的区别：1. 范围不同：项目人力资源管理是围绕项目的人力资源需求和任务目标而展开的，而企业人力资源管理则是针对企业的整体人力资源管理需求而展开的。2. 时间限制不同：项目人力资源管理是暂时性的，只在项目的有限时间内进行，而企业人力资源管理是长期性的，需要对全公司员工进行管理。3. 目标不同：项目人力资源管理的目标是通过为项目提供足够的人力资源来确保项目按时完成，而企业人力资源管理的目标则是提高整个企业的人力资源质量，以达成企业的长期目标。4. 队伍构成不同：项目人力资源管理的团队是由各个部门和不同专业领域的人才组成的，而企业人力资源管理则需要管理和协调公司员工的整体团队。5. 重点不同：项目人力资源管理的重点是确保项目的人力资源需求得到满足，而企业人力资源管理的重点是提高企业的员工绩效、员工满意度以及团队协作能力等方面的综合管理能力。

问：项目团队的管理，解释其ITTO

答：项目团队的管理包括以下三个子过程，每个子过程都有自己的ITTO：获取资源：确定、获取和分配项目所需的物理资源（设备、材料、设施等）和人力资源（团队成员）的过程。其ITTO如下：输入：项目章程、项目管理计划（资源管理计划、成本基准等）、项目文件（活动资源需求、持续时间估算等）、协议、事业环境因素、组织过程资产。工具与技术：专家判断、数据分析（替代方案分析、制定预算等）、人际关系与团队技能（虚拟团队管理等）、会议、市场调研、预分配、协商。输出：物理资源分配、项目团队派工单、资源日历、变更请求、项目管理计划更新（资源管理计划等）、项目文件更新（活动属性等）。建设团队：提高项目团队成员之间的合作和互动，增强他们的技能和能力，提高他们的绩效和士气的过程。其ITTO如下：输入：项目章程、项目管理计划（资源管理计划等）、项目文件（项目团队派工单等）、事业环境因素、组织过程资产。工具与技术：人际关系与团队技能（冲突管理、情感智力等）、培训、团队建设活动、个人评估工具。输出：团队绩效评估、变更请求、项目管理计划更新（资源管理计划等）、组织过程资产更新。管理团队：跟踪项目团队成员的工作表现，提供反馈和指导，解决问题和冲突，优化资源利用，促进整体团队效率和效果的过程。其ITTO如下：输入：项目管理计划（资源管理计划等）、项目文件（团队绩效评估等）、工作绩效报告、组织过程资产。工具与技术：人际关系与团队技能（冲突管理、情感智力等）、会议。输出：变更请求、企业环境因素更新、组织过程资产更新。