Question

当团队里有人不服从安排该怎么处理

Answer 1

问：当团队里有人不服从安排该怎么处理

答：你好，当团队里有人不服从安排该怎么处理，为你总结以下几点:一：先摸清下属不配合工作的症结在哪不配合工作的下属心里一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。二：管理者要善用“恩威并施”。没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。

答：三：快速了解工作开展情况，多与下属沟通。新到一个工作岗位，首先需要做的就是快速了解工作主要内容，迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理，必须多于部门员工沟通，迅速掌握部门事务，这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况，才能结合以往工作经验及当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。四：新官上任三把火，立威很重要。新官上任三把火一定要烧，尤其是有这种强势下属的，如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键，对于这种强势下属，可以分配其做一些挑战性工作，让其感觉到力不从心。这时我们也不要急于批评，给予其指导并帮助其顺利完成此项工作，让其感觉到为什么是我当经理而不是你，是因为我的能力比你强，这也是立威的第一步。当然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己

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