Question

战略管理小组由代表组织内、外部利益相关者和什么构成

Answer 1

问：战略管理小组由代表组织内、外部利益相关者和什么构成

答：您好战略管理小组由代表组织内、外部利益相关者和什么构成：(一)战略规划的概念战略规划是在环境分析的基础上拟定战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。其期的在于明了环境对组织的重要影响，并指导组织对环境的变迁作出反应,以获得长期的竞争优势。战略规划的结果是形成组织的战略计划。-个好的战略计划-般应包括四方面的内容:第一,战略范围,规定本组织与社会环境因素之间发生作用的范围,即说明要达到哪一方面的目标;第二,资源分配,要阐明如何部署资源;第三,战略应该说明本身战略范围的机会和威胁;第四,最佳协调作用,在战略范围内,要使资源部署 与竞争优势相互协调。(二)战略规划的步骤1.达成初步共识,组成战略管理团队即战略管理小组战略管理本身就是一个向关键利益相关者传递信息并在他们之 间取得共识的过程。由于公共部]受法律的约束,权力有限,战略的制定又涉及许多部门和人员的利益,如战略规划有何价值、需要哪些部门和人员的介入等,因此在利益相关者之间达成对于战略规划行为的共识尤其重要。为了使各利益相关者明了各自的需求,并制定相应的计划来解决这些需求,以做到行动的步调一致,有必要建立-个战略管理小组。战略管理小组既要营造创新,又要促使利益相关者达成共识,因此其组成应是代表组织内、外部利益和权力中心的人，并可随问题议程的变化而相应变化,以利于新问题的解决处理。战略管理小组在整个战略管理全过程的任何阶段,都通过三个步骤发挥作用,即:第一步,搜集信息和理念;第二步,综合信息和理念;第三步,抉择,其是在阶段转换过程中,根据标准确定行动的优先程度。2.构建组织目标组织管理就是要引导或指挥人员去完成组织的目标。整个管理过程以组织目标为核心,如果没有特定的目标追求,管理就不能正常实施,该组织也不会取得应有的成就。对于公共部门而言,了解组织的历史背景有着特殊的作用,可以帮助组织应付如模糊不清的市场、制约因素、政治影响、权威限制和宽泛的所有权等问题。因为这些因素作为确定战略的前提,都是组织历史背景的一部分。此外,对时间观的研究表明,回顾历史是制定有用的概念性预测的关键步骤, 通过回顾历史,战略管理小组成员可以制定现实且明确的理想。这种理想不但实了组织所向往的未来,确定了它进一步发展的基础 ,也为组织提供了一一个具体的目标。之所以用理想来替代目标,原因就在于公