建筑工程质量三检制度是什么
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一、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
一、工程施工过程的策划及注意事项
策划的形式
工程策划形式一般有以下三种：
(1)书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用图表和文字形式进行交底。
(2)动漫策划：采用电脑对工程工艺流程、关键部位、细部做法，进行三维模拟和配音解说进行交底。
(3)现场实物策划：开工之前进行现场实物样板策划，再根据样板直观地对操作人员进行施工交底，并进行实物比对验收。
技术保证措施针对性要强
保证施工质量要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。
施工过程中易忽视的问题
(1)重进度轻质量
在项目施工中，建设单位往往只注重工程进度，而忽视了不合理的进度会引起质量问题。在日常施工中，上一道工序未完就进入下一道工序，比如：总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施工；主体工程施工中，砼强度未达到标准要求时就进行下一道工序施工等问题，容易造成交叉施工，易产生大量质量缺陷和质量隐患。
(2)重土建轻安装
在工程施工中，施工企业往往比较重视土建工程，却忽视了安装工程，一是认为只要工程结构安全，能使用就行了，而忽视了工程的美观。二是施工中对工艺标准要求不高，施工过程控制不严。三是施工人员素质不高，施工水平低下。
二、施工队质量责任主要有：
(1)对本队承建的工程技术质量负有直接责任。
(2)组织学习落实项目部及上级部门有关文件和指示精神和各种质量管理制度，对职工进行有关国家法律法规的教育，不断提高职工技术素质和质量意识。
(3)全面落实项目部制定的工程质量措施，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计和施工作业指导书进行施工，组织工班开展三检制度(自检、互检、交接检)，三工序(检查上道工序、保证本工序、服务下道工序)活动，确保对工程进行全面有效的控制，针对在施工中存在的问题和质量通病，由技术、质检人员研究对策，必要时与项目部技术人员共同探讨，不断进行技术改进。
(4)队技术人员质检人员每时每刻要坚守工作岗位，严格按施工工艺程序组织施工，正确处理质量和进度、质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量情况，组织人员对重点部位、重点工序跟班作业，在现场进行具体指导和监督，确保施工的顺利进行。
(5)建立成品保护制度，对已完成的分项、分部单位工程加以保护，并加强安全防护措施，防止在交工前发生意外损伤和破坏。
(6)严格执行质量奖罚制度和质量否决权，及时奖励按施工工艺施工工序质量好的班组和个人，对违反操作规程造成工程质量不合格的坚决责令其返工和纠正，发生质量问题按三不放过的原则严肃处理并进行处罚和通报，不得隐瞒和袒护。
(7)在项目部评比和业主组织的大检查中，达不到项目部质量目标和业主确定的质量目标时，各队要承担一定的经济责任。不负责、蛮干或不服从项目部管理造成质量事故的，对单位和相关个人进行处罚，造成重大事故的追究法律责任。
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
一、工程施工过程的策划及注意事项
策划的形式
工程策划形式一般有以下三种：
(1)书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用图表和文字形式进行交底。
(2)动漫策划：采用电脑对工程工艺流程、关键部位、细部做法，进行三维模拟和配音解说进行交底。
(3)现场实物策划：开工之前进行现场实物样板策划，再根据样板直观地对操作人员进行施工交底，并进行实物比对验收。
技术保证措施针对性要强
保证施工质量要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。
施工过程中易忽视的问题
(1)重进度轻质量
在项目施工中，建设单位往往只注重工程进度，而忽视了不合理的进度会引起质量问题。在日常施工中，上一道工序未完就进入下一道工序，比如：总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施工；主体工程施工中，砼强度未达到标准要求时就进行下一道工序施工等问题，容易造成交叉施工，易产生大量质量缺陷和质量隐患。
(2)重土建轻安装
在工程施工中，施工企业往往比较重视土建工程，却忽视了安装工程，一是认为只要工程结构安全，能使用就行了，而忽视了工程的美观。二是施工中对工艺标准要求不高，施工过程控制不严。三是施工人员素质不高，施工水平低下。
二、施工队质量责任主要有：
(1)对本队承建的工程技术质量负有直接责任。
(2)组织学习落实项目部及上级部门有关文件和指示精神和各种质量管理制度，对职工进行有关国家法律法规的教育，不断提高职工技术素质和质量意识。
(3)全面落实项目部制定的工程质量措施，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计和施工作业指导书进行施工，组织工班开展三检制度(自检、互检、交接检)，三工序(检查上道工序、保证本工序、服务下道工序)活动，确保对工程进行全面有效的控制，针对在施工中存在的问题和质量通病，由技术、质检人员研究对策，必要时与项目部技术人员共同探讨，不断进行技术改进。
(4)队技术人员质检人员每时每刻要坚守工作岗位，严格按施工工艺程序组织施工，正确处理质量和进度、质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量情况，组织人员对重点部位、重点工序跟班作业，在现场进行具体指导和监督，确保施工的顺利进行。
(5)建立成品保护制度，对已完成的分项、分部单位工程加以保护，并加强安全防护措施，防止在交工前发生意外损伤和破坏。
(6)严格执行质量奖罚制度和质量否决权，及时奖励按施工工艺施工工序质量好的班组和个人，对违反操作规程造成工程质量不合格的坚决责令其返工和纠正，发生质量问题按三不放过的原则严肃处理并进行处罚和通报，不得隐瞒和袒护。
(7)在项目部评比和业主组织的大检查中，达不到项目部质量目标和业主确定的质量目标时，各队要承担一定的经济责任。不负责、蛮干或不服从项目部管理造成质量事故的，对单位和相关个人进行处罚，造成重大事故的追究法律责任。
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