Question

生产与运作管理

Answer 1

问：生产与运作管理

问：2022 级 MBA《生产与运作管理》试题一、问答题《50°1.企业管理一般都有战咯、人事、财务、生产、营销、物资等基本职能。试述生产运作与其他职能的关系及其重要性。z．至品种小批量生产己成为当下制造业的主要生产方式。与大量生产方式相比，这种生产方式的生产计划与组织较复杂、不易实现自动化，从而效率低、成本高。请你谈谈应怎样提高多品种小批量生产类型的效率？3. 古语“一步差三市“说明了南业选址的重要性。试述电商环境下商业选址有哪些变化/特点？4. “work smarter, not harder〞需要进行科学的工作设计。请结合个人实际谈谈工作或生活中存在的不合理做法及其改进方案。5.生产计划是企业日常运营工作的基础。请谈谈制定生产计划的难点及其处理方式，各有怎样的优缺点？

答：生产运作是企业经营管理中的核心职能，与治理、人事、财务、营销、物资等其他职能密切相关、彼此依赖并互助互补。其重要性主要体现在以下几个方面：一是是治理的核心，企业的经营在管理上可以分为战略规划、组织管理、运营控制、绩效考核等战略把控和实际运营两个方面，而生产运作是实际运营的核心，用调配和利用资源有效地生成企业有价值的产品和服务，使得企业运维更加灵活有效，从而充分利用优势实现效率最大化。二是优化营销，企业面对的外部市场环境日新月异，瞬息万变之下，生产运作是优化营销策略的关键，他可以通过保证产品的质量和供货的及时性来满足目标市场对产品及服务的精准需求，使得企业的营销策略可以更加灵活有效落实。三是实现财务目标，企业财务管理主要是通过控制支出、优化收入、管理资本等措施来实现企业的财务目标，在这里，生产运作是优化经营成本和提高收入的关键，有效的运用各类资源，使企业的生产活动及运营成本降低，从而达到企业的财务目标。四是配合人事管理，企业的人力资源管理主要是要合理的调配和激励战略，而生产运作的好坏直接关系到企业的发展方向、发展速度，有效的生产运作可以做到及时满足产品的需求，这种需求驱动可以合理激励人才加入企业使得企业更具有活力。

答：至品种小批量生产己成为当下制造业的主要生产方式。与大量生产方式相比，这种生产方式的生产计划与组织较复杂、不易实现自动化，从而效率低、成本高。请你谈谈应怎样提高多品种小批量生产类型的效率？一、建立科学的物流管理机制：要根据实际情况建立可行的物流管理机制，包括物流订单、仓储和运输服务等，使其具有较好的配送管理能力，降低流动成本。二、加快工艺流程：可以研究不同零件材料的处理方式，进行一站式加工，深入分析瓶颈、设计工艺流程，采取更快速、低成本的替代方案，加快生产线上的操作流程，节省大量时间。三、优化车间布局：多品种小批量生产的车间布局应按照材料的准备和操作流程规划，及时性和步骤数，使工人能够及时高效地完成工作，加快生产进度，提高效率。四、精细化管理：要实现生产与库存的动态调整，实现少量多样化生产，应加强生产计划的管控，开展细节化的生产管理，实现生产与库存的及时调整，提高多品种小批量生产的效率。

答：古语“一步差三市“说明了南业选址的重要性。试述电商环境下商业选址有哪些变化/特点？电商环境是一种新型营销模式，其商业选址也有所不同。以下是电商环境下商业选址应该考虑的几个方面：一、网络覆盖范围：选址时须重视即时交流、社交网络和电子消费等信息网络结构的覆盖范围，确保电子商务信息能有效地传播、收集和处理。二、物流服务：需要考虑物流服务的影响，以确保电子商务的供货周期。三、在线技术基础设施：电子商务在线技术服务的供应，如应用服务器、管理系统、实时数据处理中心、数据汇集与存储站等要求要考虑基础设施的支持情况。四、具备购买力的消费群体：需要明确潜在消费群体，以便规划电子商务营销以及交流策略，从而获得最大的销售利润。五、竞争环境：考虑当地的竞争性环境，有效地把握当地的有利条件，把握时代的趋势，使组织健康持续发展。总之，电子商务对商业选址来说意义重大，在选址时，需要考虑合理的网络覆盖、物流服务、在线技术基础设施、潜在消费群体以及竞争性等几方面因素，以保证电子商务的有效运营和发展。

答：“work smarter, not harder〞需要进行科学的工作设计。请结合个人实际谈谈工作或生活中存在的不合理做法及其改进方案。不合理做法：1.经常重复做相同的工作：在工作学习生活中会遇到经常需要重复做同样的步骤来操作，比如查看相同报告、重新建立文档、输入相同数据等等，这样非常耗费时间和精力，效率不高。改进方案：1.建立自动化程序：可以创建自动化处理工作的程序，让它定期自动执行所需的操作，可以大大提高工作的效率，节省时间和精力。2.利用模板：可以利用定制的各类格式模板，当需要进行某些重复性的工作时，可以快速复制和编辑文档，而无需每次重新从头开始处理，也可以提高工作效率。3.创建技术工具：可以利用一些现成的技术工具来替代过多的人工操作，这样可以减少操作重复性、要求和时长，提高效率和质量。

答：生产计划是企业日常运营工作的基础。请谈谈制定生产计划的难点及其处理方式，各有怎样的优缺点？制定生产计划是一项艰巨的任务，涉及企业的资源配置、财务预算、生产运行流程及协调成本等一系列因素，办法优缺点也不尽相同。难点：一、诊断分析能力不足：制定生产计划需要对企业的营运情况、订单情况、材料状况、设备状况、产能状况、市场状况等进行准确的诊断分析，因此企业需要积极培养组织内部有关人员的诊断分析能力。二、计划调整能力不足：真实生产运行环境复杂多变，市场变化快，经常出现生产计划与实际遇到的状况不匹配的情况，因此企业需要利用综合运用专业管理知识和技能灵活调整计划以适应当前情景。处理方式：一、建立科学的计划模式：根据企业实际运行情况，结合管理知识和管理技能，制定科学的计划模式，定量化流程管理，针对不同的情景建立预设值，准确识别反馈，有效提高企业计划调整能力。二、落实绩效管理：要确保计划制定者明确计划目标，落实相应的绩效管理机制，正确掌控计划实行进程，激励计划制定者按期完成计划目标的设定。优点：一、能够有效提高企业效益。通过科学的计划模式能够保证企业资源的有效分配，从而提高生产管理效率，拉动企业的经济效益。二、能大大提高计划执行的精准性。正确的计划模式和绩效管理机制依据计划落实情况，能够有效掌控计划执行的时效和效益，及时捕捉隐藏异常，大大提高计划执行的精准性。缺点：一、担心计划调整能力不足和技术支持能力不充足，影响生产计划的贯彻执行。二、计划制定过程容易受经济状况、社会环境、技术创新等外部因素的影响，高度的变数性也容易打乱计划的细节规划。