Question

项目经理应该如何做好项目团队的建设和管理

Answer 1

问：项目经理应该如何做好项目团队的建设和管理

答：亲亲，你好。项目经理做好项目团队的建设和管理应该达到以下要求哦： （1）选好项目经理和核心团队成员。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，好的项目经理能带出一支优秀的队伍，而差的项目经理则可能毁掉一个团队。具体地说，就是项目团队会继承项目经理的某些特点，譬如项目经理真诚待人，总是示人以“正能量”，则项目团队也会给人以“正能量”；而如果项目经理专横武断，总是示人以“负能量”，则项目团队也会表现出“负能量”。 （2）把握“以人为本，用人唯贤，唯才是举”的原则。项目活动由于具有鲜明的目的性，根据情况选择或者破格提拔一些有能力的人来完成项目任务，可能是一种非常必要的手段；同时注重在项目活动中利用或者制造机会来培养人才，譬如将关键路径上的项目活动指派给有经验的成员，而将非关键路径上的项目活动（有可能是重要的项目活动）指派给没有经验的成员（虽然项目经理承担风险，但这是对员工的投资）。 （3）创建“激励、培养、相信以及帮助员工”的工作氛围。激励员工（不管是用马斯洛的需求理论，还是用麦克格雷的X、Y理论）、培养团队（通过观察及与员工交谈，及时给予员工建设性的反馈）、相信员工（与团队成员战斗在一起，项目经理需要注意在项目运行各阶段扮演不同的角色）、帮助员工（不仅在业务上给予员工帮助，在不影响项目执行、不影响项目成果和团队士气的情况下对员工提出的特殊需求也应予以考虑）。