Question

为什么管理者要有培训发展他人的能力,帮助别人学会进步会对运营和市场博弈带

Answer 1

问：为什么管理者要有培训发展他人的能力,帮助别人学会进步会对运营和市场博弈带

答：培训对于企业而言有哪些潜在的作用(一)培训是一种有效的管理手段管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高;二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。这也是我们一直在倡导让店经理、区经理多参与我们经纪人的培训中来的一个很重要的原因。(二)培训是人力资源开发的主要途径对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性和长远性。培训是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补充和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。(三)培训是保持工作激情的妙诀主动参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激情。同时，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工的职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的;而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。(四)培训是提高管理者水平所必需的方法在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的发展能力更多地取决于管理者的素质，因而管理者的学习与培训具有更重要的意义。很显然，管理的层次愈高，其学习与培训也愈重要、愈迫切。只有高层管理者具备丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，从而推动各部门工作顺利展开。战略性的错误比战术性的错误后果更严重，战术性的错误比技术性的错误后果更严重。因此，决策层的培训优先于一般管理层的培训，一般管理层的培训优先于一般员工的培训。国家首脑百忙之中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者，都体现了对管理者培训问题的深刻认识。

答：(五)培训是转变观念的良方培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。社会进步呼唤新的观念，各种新观念的光大也进一步推动了全球的现代化进程;同时，各种不合时宜的旧观念还在束缚着人们的思维和行动，成为发展变革的主要障碍。随着新经济时代的来临，企业发展亟待培养人的开放意识、全球意识、竞争意识、效率意识、学习意识、环保意识和法律意识。这给培训提出了重要的课题。例如发展中国家要在落后的基础上赶超世界先进水平，必须具有全球眼光和国际战略，瞄准世界上最先进的东西，充分发挥后发优势。这些都要求加强员工思想观念的培养，因此应把转变观念放在培训工作的第一位。总之，培训工作是大事，它事关企业的发展，我们决不可等闲视之，我们应从培训的最基础工作做起，从培训需求的分析出发，制定出高效的培训计划，认真执行、实施培训计划，并进行效果评估，确保培训取得真正的成绩和效果。同时也希望更多的员工支持、参与到培训中来，你一定会有收获。