Question

年度员工绩效考核怎么写

Answer 1

问：年度员工绩效考核怎么写

答：一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。(三)、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的'60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。六、时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

答：七、其他事项。(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

答：一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.考勤方面1)及时录入考勤单据，确保其准确无误;(3分/次)2)每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)2.员工入职档案录入及离职管理1)新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌;(2分/次)2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅;(2分/次)3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。并指引员工办理其它手续。(3分/次)3.招聘工作1)各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求;(3分/次)2)根据人力需求，按计划做好内部员工推荐的动员工作;(3分/次)2)积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。(1分/人)4.周报、月报统计1)每周一上午10点前做好《__周人员统计表》，抄送给各部门主管/经理及生产部文员;(2分/次)2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点前准确无误抄送给相关人员;(2分/次)3)每周一更新购买意外险人员名单(新入职员工当月必须购买意外险)，发到保险公司，并抄送到财务及部门主管。(2分/次)4)每月初(3号前)将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管。(2分/次)5)每月5号前统计好《人力资源分析表》、《办公室加班统计表》、《员工轮休假、年休假统计表》、《易耗品统计表》、《采购清单》，抄送给部门主管;(2分/单)6)根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对(人数及工时)，确保手稿件与系统数据的一致。(10分/单)

答：5.其它1)人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名;(2分/单)2)保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名;(5分/单)3)部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排);(5分/单)4)按时到岗，杜绝迟到。(2分/次)5)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)6)积极完成上级临时的工作安排;(5分/单)6.说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。二、加分项目1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)2.工作突出，主动拓展招聘渠道;超额完成个人招聘目标。(拓展渠道5分/单;招聘2分/人)三、重点：因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。入职培训/档案管理文员考核细则：一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.入职手续及办理1)新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作;(2分/单)2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料;(2分/单)3)员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请〉及填写〈加班申请〉，需检查内容的全面性;(漏写10分/单，内容不全面2分/单)4)员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交至财务部签收。(2分/人)2、入职培训1)按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名;(重点内容培训不到位5分/次;漏测试试卷或员工未签名2分/人)2)完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位;与相应部门主管确认新进员工的上班时间，操作工需打印名单给生产领班。(2分/次)3)培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。并及时反馈问题。(2分/次)