Question

做生意利润是按什么来计算的？

Answer 1

问：做生意利润是按什么来计算的？

答：您好，做生意利润是按什么来计算的？亲，很高兴为您解答。    做生意利润的计算方式如下：1、利润率=（收入-成本）除以收入；2、利润等于挣的钱减去材料费人工费一系列的费用；3、收入指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入；4、成本是商品价值的组成部分；5、人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

问：售价三=进价＋进价x利润率Q。利润率二（售价一进价）一进。定价=标价。进价二售价一(1+利润率）。利润二售价一进价（成本价）怎么理解？

问：举例：鞋子进货价900，买货价2800=利润空间是百分之几？怎么核算方法？

答：若知道售价和成本，则可以直接计算利润，利润=售价－成本。若利用利润率来算的话，因为:利润率＝利润÷成本×100%＝(售出价÷成本－1)×100%，所以利润=利润率×成本。比如定价为10元也就是售出价为10元，成本为8元，显然利润=10-8=2元，利润率=利润÷成本×100%=2÷8×100%=25%或者利润率=（售出价÷成本－1）×100%=（10÷8－1）×100%=25%

问：-1是代表什么？我不明白

答：-1是代表什么？我不明白？折扣哈

问：X100%是什么意思？

答：这个100％其实 是一，就是把它变 百分之的意思

问：生意要利润怎样才管理好？哪些方面？

答：生意要利润怎样才管理好？哪些方面？利润的控制可以从以下几点抓起：1、人事控制2、资产管理控制3、财务管理控制4、商品利润控制5、非营业收入控制6、支出费用控制

答：人事费用控制：(1）人事组织结构的确立要以合适为主导方向。(2）岗位人员职责的划分要定岗定责，不穿插。(3）人员费用比例控制在合理范围内。 A ：常规人员配置以合适为宜的导向确立。 B ：特殊岗位穿插小时工。 C ：有效的员工激励机制。 D ：尽可能降低人员费用的总体比例

答：资产管理控制：(1）门店资产尽可能以低成本进入市场。(2）只对门店进行必须和有效的资产投资，(3）资产的共用性和互换性并存。(4、资产的合理使用和维护保养。财务控制管理：(1）门店经营计划的目标下达、定期的考核、总结。(2）门店系统数据信息的统计、分析和反馈。(3）资金占用的投资、收益情况管理，首先确保资金安全性，其次积极做资金短期投资，最后准确核算收益。商品的控制管理：(1）经营的商品以满足顾客需求为标准。(2）合理控制库存金额，降低库存周转天数，提高商品的周转率。(3）商品的关联性陈列、艺术性陈列以及商品之间陈列的互动性。(4）准确的数据分析，合理实施20、80法则，用来指导商品的结构、陈列调整。(5）做好防损工作，合理控制商品的损耗。非营业收入控制：(1）制定合理的进店费、入场费。(2）阶段性收取专项陈列费。(3）商品节日陈列费。(4）商品的合同返点。(5）系统共享的信息费。

答：支出费用的控制：(1）商品的损耗控制。(2）商品进价的把控。(3）人员薪资控制。(4）门店促销费用控制。(5）门店水电费控制。(6）其他费用的控制。

问：怎么去管理人员，业务员提成奖金，及约束业务员不自己拿单跟其它公司进行合作？

答：业务提成办法1．业务员工资＝基本工资＋业务提成＋奖金。2．业务员在制订区域内收集发放信息，每月不少于xx个真实信息。3．业务员所提供的真实信息签订完成后，获得成单产品的提成（提成标准见第五章提成方案）。三、发薪方式及提成兑现方法1．工资发放日期每月xx日为工资发放日。2．提成的兑现全部收回货款后提成全额兑现，每月xx日（即工资发放日）兑现一次，未收回全部货款的下月兑现。四、其他规定1．客户订单签订成功后，必须向业务经理提交订单，由xxx签字后转发物流部进行发货处理。

答：怎么去约束业务员不自己拿单跟其它公司进行合作？1 提成最大化，降低飞单空间（看你个人情况定，如果有条件让别人给你飞单）2 绩效工资，出保底部分外，业绩决定当月工资浮动部分（不含提成）3 当月业绩决定下月提成比例或绩效。这样飞单影响的就是未来收入（当年的阿里铁军制度激励员工同样可以用于把控员工）4 平时多为员工考虑，把他们当合作伙伴不是雇佣关系，给他们创业的感觉。