Question

创业过程合伙人问题

Answer 1

问：创业过程合伙人问题

答：亲，您好，您有什么需要的

问：老师你好，这个咨询问题是有时间限制吗

问：？

答：亲，是的

问：多长时间

答：亲，您有什么需要您可以说一下

答：亲，两个小时，六个问题，不够的您可以再升级服务

问：我们在一起共事已经很多年了。股份是对半的，因为我们是以前在其他公司工作就是同事，后来出来合伙，前期大家都感觉是换了一种方式在打工，没有创业的精神和眼光，各自负责各自的工作，啥事也没有，持续了2年，问题出在近一两年想着如何发展公司，扩大规模，或者说是探索其他的赚钱渠道。先说说我觉得我合伙人的问题，他属于什么事情都要知道都要管的人，小到去猜测公司某个员工的想法，并且很少听取我的想法和建议，一直是他在决策事情，每次我觉得他的想法有问题，我提出意见，他都会给我一种生气的感觉，并且最终也不会改变和听取我的想法，因为前期创业的时候啥都不懂，大家就没有一个合理的分工，都是在负责一样的事情，和同一个团队，久而久之整个团队我也懒得去管了，因此他还主动找我沟通过一次，他是话里话外也都是责怪我的意思，说我不去公司了，说我对工作啥的也不积极了，我也暗示了他的问题得到的回答也是不承认自己的问题，还找一些借口，说是自己想的比较远，说我做事情冲动后面我们进行了分工，我负责业务和行政板块，他负责现有团队内的板块，而我每次提出业务方面的想法或者是宣传等需要用钱的时候，他都是不同意，顾虑这个顾虑那个

问：对未知的东西不愿意尝试，因此他还搞的脸红脖子粗的，我每次和他沟通基本上也都是有事说事，从来也没有情绪在里面，我觉得这样很没意思，久而久之对工作也不积极了，那现在问题来了，我是感觉他对我很有意见，可能是因为去公司的次数少了，对工作不积极了，因为公司一直处于停滞不前的状态，在沟通过程中我也明显能感觉得到他话里的意思是在责怪我的意思。我其实在公司要发展的第二年就已经不想再合伙了（就是因为他属于那种独断专行的，如果不听他的他还会生气），我也承认我也有问题，但是现在团队的利润还是有分成的，我还是想要这个分红。所以我现在很纠结，退出吧，不甘心，一是退出后后面的分红肯定就没了，二是也投入了很多，不想最后什么都没有。三是找合伙人沟通吧，结果肯定是撕破脸，他认为我有问题，我认为他有问题。这也是我最不想看到的结果。还有就是我们是一个办公室工作，每天在一起工作就很压抑，其实他明着是经常去公司，但是也没有对公司做什么贡献，上班都是在处理一些鸡毛蒜皮的事情，也就是说这些事就算不处理，下面的人也能处理好的。

答：亲，先问你一个问题，您还想再合伙经营下去吗？这是最关键的问题

答：亲，您好，很高兴可以为您解答！当与合作伙伴共事多年后出现分歧和矛盾是正常的。在解决这些问题时，可以尝试以下方法：1. 坦诚沟通：在冷静的状态下与合作伙伴进行坦诚的沟通，分享彼此的观点和感受，以理解对方的立场。避免以指责或攻击的方式表达自己的意见。2. 寻求妥协：努力寻找共同的解决方案，这样双方都能接受。通过妥协，可以缓解分歧和矛盾，并为双方创造合作的机会。3. 寻求第三方的帮助：如果无法通过双方的沟通解决问题，可以考虑寻求中立的第三方的帮助，例如专业的咨询师或仲裁人，他们可以帮助双方协调分歧并找到合适的解决方案。4. 审视合作关系：如果分歧和矛盾持续存在且无法解决，可能需要审视合作关系的可持续性。如果合作对双方来说已经不再有益，可能需要考虑寻找其他方式来解决问题，例如重新分配股份或寻找新的合作伙伴。

问：不想，但是现有的团队是有利润在的，我退出就没有利润了

答：亲，其实很简单的事情，要么你主管，他不管事，要么他管，你不管事，两个人有分歧，都在管肯定是不好的

答：亲，其实看您的描述，你自己可以考虑自己发展

答：亲，合作也需要制订相关的合约条款

答：亲，您还有什么需要的吗