Question

对于企业管理有什么心得体会

Answer 1

问：对于企业管理有什么心得体会

答：亲亲，您好，经营管理水平是评估一家企业治理能力最根本的表现，这里有两个关键词:经营和管理。经营是战略是方向，是决定做对的事情，可以称之为道；管理是执行是细节，是将事情做对，可以称之为术，两者相辅相成，缺一不可。企业过于重视经营而轻于管理，难免有道无术，夸夸其谈，而过度管理却轻视经营，难免有术无道，累死三军。管理不能离开经营之道而为，更要视经营的阶段而确定管理的力度和强度，通常初创企业要弱化一些管理，随着发展，不断强化发展的力度。管理从本质上讲，是指集中所有要素朝同一个方向或目标前进。管理的目标即达成目标，管理力即执行力，一切都要围绕目标和目的的达成来开展执行工作，要有超强的目标感和达标的绩效观，这是一个优秀的管理者必备的职业素养，否则将直接导致管理的效率低下。

答：亲亲，迈向管理的首要任务是组织与人事，这里包含三要素:组织、人与事。按执行流程来讲，首先是事，就是要能确定出要实现目标需要做成哪些事，需要长期做成哪些事。其次是人的安排，要长期做成这些事，就要有人去落实，要将合适的人放到合适的位置，一旦开始了这两件事，管人理事的能力要求就高了。提高效率降低成本需要明确分工和协同作战，这就要因地因时制宜地确定最合适的组织架构，这就是第三件事:组织。最后要分享的体会是，管理力就是狠抓落实的能力，卓越的管理者要养成这样的理念:凡事靠准备，流程是灵魂，细节决定成败，更要形成这样的管理习惯:即标准化，唯有标准化才能保证管理的持续落地，杜绝三天打鱼两天晒网行为，以保证执行的效率和效果。管理决策、效率和绩效构成三要素，形成“事事有人做，人人有事做，过程有记录，事后有追踪”的常态是管理水平的保证。