Question

在工作中学到了什么？

Answer 1

问：在工作中学到了什么？

答：在工作可以学习到沟通的知识，专业的知识及文化的知识。

答：还可以学习到制度流程方法能够学到表格处理知识。

答：了解了你的行业其他的可以用文字补充我一直在线。

答：1、学习到印刷概论、色彩学、色彩管理原理与应用、信息获取与输出技术、印前处理原理与技术、印刷原理与工艺、材料科学基础、信息记录材料与技术、显示材料与技术。

问：你好

答：2、通过阿米巴学习做到了高设备开机率缩减印刷设备的调试时间可以有效提升印刷设备的工作效率。

问：就这三问题

答：是三个问题，会打字发您。提升行业创新能力加快印刷行业转型升级。

答：一、改善1\阿米巴,助力企业降本增效,提高企业执行力,激发员工活力,人人都是经营者;学习阿米巴实战培训,定制落地执行方案闭环.

答：二\透过阿米巴经营原理·原则，通过组织划分，量化分权，权责利下放到基层，让员工在独立经营中，利用《经营会计报表》、内部市场交易和业绩循环改善等落地工具学会自主经营，清晰费用和支出。责权的明确，实现成本降低，效率提高，人才培养，使企业费用最小化，销售最大化，激发全员经营者意识，全员共同为业绩出谋划策，真正让每一个员工成长，挖掘员工的经营潜能，使企业更具市场竞争力。

答：三、对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好地配合改进过的生产流程。

答：其他的部分是通过在印刷行业实施阿米巴战略进行培训，学习可以改善计划管理模式，以顾客需求为导向。根据客户订单市场预测和库存情况进行合理，有效地计划生产第二可以通过没事流程改善现场管理可以追求流程快速化反应，压缩整个流程的时间规范印刷厂的标准化运行最大程度地提高效率，同时建立一定的标准，推动组织持续进步。

答：特别是在工作中实现印刷零缺陷目标改变传统的规律，特别是加强产品的检验检测，对于印刷品这不良设备故障，供应商延迟以及决策缓慢等问题进行提升，特别是改善库存通过学习对现场印刷行业的人力资源管理进行改善，同时进行供应链的改善，特别是对物流模式进行改善，在印刷企业特别是卸货配货存放物料作业分区等等进行改善，通过学习确定工作目标，负责确定人数进行数据收集原因分析以及效益评估提出相应的策略，并实现持续改善的目标考核，如果有新的问题还可以继续提问以上是我的回复确认后可以进行评价，谢谢！

答：我们学到了计划管理，学到了效率管理，今后要加强1.计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。2.流程管理改善 规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,以缩短整个流程的时间。3.产品品质管理改善 。

问：那些帮助和提升

答：对于自己计划方面有帮助，基础能力有所提升，可以让自己在工作中能够提升效率。

答：同时，在印刷行业能够帮助群体发挥能动作用，保障组织整体效益关注前内部人员，公平，公正，合理以及组织透明，提高领导核心竞争力，提高员工素质等等。