Question

项目方案和计划进度怎么写

Answer 1

问：项目方案和计划进度怎么写

答：首先，需要有明确的项目背景、目标，以及核心需求分析。换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。 背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。如果项目背景、目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。

答：其次，需要对现状和问题进行充分的收集和分析。从方案文档的角度来说，放在这里，是为了进一步细化问题，分析目标，核心需求与当前现状的差距在哪里，具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案，准备必要的输入信息，确定工作的优先级，重要性，项目迭代的步骤等等。 需要强调的是：现状和问题分析，要围绕前面的核心需求的条目展开，两者是强关联的。不要相互脱节，各讲各的。