Question

请以身边的一家企业为例,分析其人力资源开发状况并提+出相应的改善对策。

Answer 1

问：请以身边的一家企业为例,分析其人力资源开发状况并提+出相应的改善对策。

答：你好,亲亲,很高兴为您服务这种情况大概是公司系统内工作分配不均匀。要根据各个部门的具体工作事务来分配人手。但这个说来容易做来难。涉及到人事调配往往是最棘手的。因为首先要对各个部门各个人员的工作内容工作效率进行量化考核才能得出人手与部门事务是否符合的结果。一旦考核，可能有人会作假，可能有人会有不良反应。如果公司是家庭式的公司，可能还有一些皇亲国戚在里面也麻烦。量化考核之后，根据两个部门的情况进行人手重新再分配。此外要建立良好的激励惩罚制度。可能效率低下忙碌的部门是为了赚点加班费向外人展示自己忙的错觉也说不定。总之：1.进行部门工作量化考核，人手再分配。　2.完善激励惩罚制度，奖罚分明且不作假。　3.对工作忙碌却效率低下的部门，要加强团队合作的训练。