Question

格兰仕公司是怎样作用于其他五种基本的竞争力量的

Answer 1

问：格兰仕公司是怎样作用于其他五种基本的竞争力量的

答：亲，您好！一、格兰仕的五大战略选择 第一，生存战略。企业的存在不仅仅是为了利润，更为重要的是生存。格兰仕深 悟其中道理，每次降价都是为了生存或更好地生存。最初主要在众多国内厂商竞争洪 流中生存，而后是要在潜在着进入威胁下生存，现在是要在利润趋零的生产状态下生 存。第二，成本领先战略。 价格战略最终靠的就是成本的逐步降低， 没有成本的降低， 企业就不可能把价格当成一个发展的战略，格兰仕也就不会存活到今天，格兰仕通过 引进生产线，提升其技术水平，并最大限度利用生产线提高工作效率，同时聘请国外 专家来提高生产线的管理水平，格兰仕还靠自己在全国乃至全世界首屈一指的地位来 逐渐扩大规模，达到规模经济生产水平。

答：第三，全球化战略。格兰仕从一开始，就把目光集中于全世界的市场，实现产业 链的全球化和市场的全球化。

答：第四，零利润战略。 用格兰仕集团副总经理俞尧昌的话就是说： “我们格兰仕每进 入一个家电产品市场， 就要把这个家电产品的利润归零。 ”说到底， 就是要把价格战进 行到底。再家电领域，家电产品同质程度非常强，速度也非常快，一旦产品质量趋于 一致，品牌差距几乎可以忽略不计。格兰仕正是认识到了这一点才做出了“进入一个 家电市场，利润归零”的壮举。第五，集中化战略。许多家电企业都在靠扩张争取利润，只有格兰仕“把集中化 战略进行到底”。开始把与微波炉无关的产业统统卖掉， 把全部的资源都集中、 再集中； 现在是实行“东方亮了再亮西方”的横向扩张战略，把微波炉的利润打压归零以后， 进入空调业，在努力的把利润打压归零，在进入更多的家电产业，一个一个，各个击 破。