Question

一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级人员14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，如何来编制人力资源计划？请用马尔科夫分析法解决

Answer 1

问：一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级人员14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，如何来编制人力资源计划？请用马尔科夫分析法解决

答：亲，您好，感谢您匀出宝贵的时间为我等待马尔科夫分析法：1、总经理级人员：需要补充2名，即辞职1名，新增1名。2、部门经理级人员：需要补充2名，即辞职3名，新增5名。3、其他员工：需要补充5名，即辞职5名，新增10名。

答：1.确定公司的人力资源需求：首先，要确定公司的人力资源需求，确定公司的人力资源需求取决于公司的业务规模，所需的技能，职位要求，组织结构，以及公司的战略规划。2.制定职位说明书：其次，要制定职位说明书，职位说明书应该清楚地说明招聘职位的职责和要求，以便招聘人员能够了解公司的要求。3.确定招聘渠道：再次，要确定招聘渠道，招聘渠道可以是公司的官网，招聘网站，社交媒体平台，招聘会等。4.实施招聘：最后，要实施招聘，招聘应当做到公平，公正，公开，客观，经过严格的筛选，只招聘最合适的人员。