Question

怎么做绩效考核

Answer 1

问：怎么做绩效考核

答：您好

答：1.在组织中绩效考核一般分成两部分，一部分是对部门的考核，一部分对个人的考核.

答：2.对组织或部门的考核

答：对部门的考核一般与他们部门的运营计划相关联，计划中会显示，各个计划所占的权重就是重要的计划，占的比重比较大，就是分数比较多，根据他们的计划和实际完成量以及完成时间来考核它的某项计划是否完成。

答：对部门的考核也可以用上下游部门以及直属领导的打分，作为一项评估

答：或者有相应的监督部门，包括审计部，对他们存在的舞弊问题或者是审计问题出现的多少进行打分。

答：3.对个人的绩效考核

答：一是要与你的部门考核相关联，比如你部门考核较低，那对你这个个人是有一定影响的，把部门的考核作为你个人考核的一个参考系数，然后个人的评价都要包括领导和同事的评价，作为一个考分，个人工作计划完成情况作为一个考核项

答：4.具体的考分设置，你可以100分制作为考核，将这100分分到每个具体考核事项里面。也可以1 abcd这四个等级来进行考核，以强制性的正态分布对人员进行考核