给业务员提成按销售额应提多少比例呢

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摘要 亲,您好很高兴为您解答答;一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润,而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的,因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢,销售额的利润30%X30%=9%提成,那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成,一般都是给3个点,4个点,5个点。 我是这样想的,业务员拿了30%的利润,那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润,那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产,所以我觉得给业务员多一点提成,业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡,单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少,少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司,承担的是5%的营业税,不是什么增值税;作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。
咨询记录 · 回答于2022-09-15
给业务员提成按销售额应提多少比例呢
亲,您好很高兴为您解答答;一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润,而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的,因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢,销售额的利润30%X30%=9%提成,那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成,一般都是给3个点,4个点,5个点。 我是这样想的,业务员拿了30%的利润,那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润,那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产,所以我觉得给业务员多一点提成,业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡,单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少,少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司,承担的是5%的营业税,不是什么增值税;作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。
你好,我在公司两年时间只联系一家客户,但每月有订单,这是第三年还应不应该继续拿提成
不一定。1. 因为新单难做,所以,首期佣金提成比例较高(主险和附加险佣金比例不同),第二年开始至第五年这张单子主险提成逐年递减(有些1%)。从第六年开始,这张单子继续交费,公司首先考核当月新单佣金达到一定标准,第六年交费那张单子才能按2%提来交养老保险,待多少年后你离职时按一定比例拿走。2. 一些做了很多年的老员工,新单佣金达标,续收好的,养老金累积还是可以的,只是离职前拿不到。
你好,我是纯佣金业务员,我只联系一家客户,两年订单总额150万,已提10万佣金,现在刚好第三年,还应不应该继续拿佣金
好的
可以的哦
第一年佣金多一点,第二年也就很少了,第三年更少了,总而言之,业务员的的佣金是按险种,交费年限影响的,比如重疾险佣金相对高一点,理财分红型佣金低一点。
现在老板不愿意继续付佣金,那我要求订单总消售额的百分之几合适,帮忙合计一下,我去跟谈谈
老板不愿意继续付佣金,要求订单总消售额的50%合适
但毛利没有50%,只有20%一30%
在25%左右是比较合理的
那就是毛利的25%吗?
亲亲是的呢
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