Question

快闪店广告营销实施计划书怎么写

Answer 1

问：快闪店广告营销实施计划书怎么写

答：　 亲亲您好,很高兴为您解答快闪店广告营销实施计划书怎么写解答为：　开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 　　市场分析 　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 　　营销思路 　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 　　销售目标 　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 　　

问：能不能给我一个具体的答案

问：快闪店广告营销实施计划

答：1、时效性。因为快闪，快速消费的时代人们不会对一个东西印象深刻。特别是在这个时间有限的店铺活动里，媒体宣传的时效性也是有限的。2、传播能力极强。快闪店也是需要一番功夫才可以开的，又属于新兴事物，时尚的理念，这就决定了它的出现会在网上有良好的化学反应。3、租金问题。其实租金比起传统的开店租金来说就是快闪店的胜算，开多久租多久场地的成本比普通开店成本要低得多，对于个人小品牌来说，能够达到收支平衡，就非常能促进原本店的销售。4、很能收集口味相近的人。很多时候信息都是通过社交传播，比如“我也要去。”快闪店的有限性有着像滚雪球一样的传播魅力，因为人们更喜欢限定，比起好像永远会在那里的店，当然是会选择先去会“消失”的店。5、开快闪店的压力低，能够吸收更多东西。比如文化，想要传播的精神或者方式都可以通过快闪店表达出来，这也是你看到的为什么快闪店总是拥有能够更自由发挥的空间。